Медицинский порталВрачиКиевПсихологЧамара Дмитрий Анатольевич
Чамара Дмитрий Анатольевич

Чамара Дмитрий Анатольевич

Психолог

Киевское представительство Московского Гештальт Института
Киевская область, Киев
Киевское представительство МГИ, ул. Межигорская 26/24, 1-й подъезд (код 240), 5-й этаж, кв. 13.
+38 (044) 489-74-82
dimadoc@rambler.ru
Скрыть карту

О враче

Год рождения: 31.01.74 г.
Образование: высшее (врач психиатр, психотерапевт)
Квалификация: Гештальт-терапевт, супервизор, преподователь  гештальт-терапии
Специализация: оргконсультирование, коучинг, сексотерапия
Сертифицированный гештальт – терапевт:
2000-2004 "Гештальт-терапия" Ukrainian Umbrella Association of Psychotherapists (UUAP)
2003-2007 "Совершенствование в теории и практики Гештальт-терапии" (з ступень) Московский Институт Гештальта и Психодрамы (Н.Долгополов).
2006-2008 "Супервизорский проект по Гештальт -терапии" Американская Ассоциация Гештальт-терапии (GATL)
2006-2010 "Совершенствование в теории и практики Гештальт-терапии" (3ступень) Московский Гештальт Институт (Д. Хломов)
2009-2010 "Гештальт-подход в сексотерапии" Парижская школа Гештальта (EPG)
Сертифицированный оргконсультант:
2003-2006 "Оргконсультирование в гештальт-подходе" Московский Институт Гештальта и Психодрамы (Н.Долгополов).
2006-2007 "Универсальное лидерство" Московский Центр Фененоменологический Исследований (Г.Платонов)
2008-2010 "Гештальт –подход в работе с организациями" Санкт-Петербургский институт Гештальта (Н. Лебедева)
Профессиональная деятельность:
- Индивидуальная и групповая гештальт-терапиия
- Оргконсультирование
- Лидерконсалтинг, коучинг
- Бизнес-трениги
Опыт работы:
Проведение индивидуальной терапии с 2000г. С разными потребностями клиентов от решения конкретных задач до осознания своего поведения в жизни и тем самым поиска своей подлинности.
Проведение групповой терапии с 2001года от ведения тематических групп ("Отношения мужчин и женщин", "Смысл жизни", "Рождение и смерть", "Работа с виной и обидами", "Взаимоотношения дети -родители" и т.д.) до ведения терапевтических групп, продолжительностью 2-3года.
Проведение образовательных гештальт-проектов. Ведение обучающей базовой программы по подготовки гештальт-терапевтов (1 и 2 ступени) с 2006г. Ведение супервизорских групп.
Коучинг с 2001г., как сопровождение кандидата во время выборной компании в ВР, также коучинг политических лидеров разного уровня (депутаты ВР, мера, депутаты местного совета) и лидеров бизнеса (акционеры ведущих холдингов Украины и их менеджеры высшего звена).
Оргконсультировнаие (процессуальное) с 2002г., сопровождение развития организаций и достижению различных организаионных целей. Заказчиками выступали разные сферы бизнеса, с разными потребностями. Производилась работа на разных организационных уровнях (индивидуальном, групповом и организационном). В связи с чем менялись разные формы нашего сотрудничества от проведения различных групп (моделирующие, организационные и стратегического планирования), проведения бизнес- тренингов и личных консультаций.
Реализованы разные оргпроекты, например двухлетний проект «создание эффективной команды топов» (Где рассматривалось два полюса, один – повышение личной и профессиональной компетентности менеджера, так и второго- повышение общекомандного взаимодействия) и др.
Проведение тренингов по повышению своей личной компетентности
(я имею ввиду личностное развитие человека):
("я считаю, что это базовый фундамент в личном развитии и развитии организации, без которого нет смысла формировать какие-либо навыки, т.к. они заранее обречены на неэффективность, т.к. человек намного больше, чем набор успешных функций")
Личная ответственность – командная успешность
Осознание смыслов собственной деятельности
Ощущение конечности, как движущий фактор человека
Лидерская программа
Проведение тренингов по повышению своей профессиональной компетенции:
("также я считаю, что нельзя ограничивать только личностным ростом, т.к. существуют прекрасные технологии и алгоритмы. Ими нельзя пренебрегать, т.к. эти навыки являются прекрасным инструментом в социальном успехе")
- Управление персоналом
- Тайм-менеджмент или управление результатами
- Успешные переговоры
- Коммуникативный тренинг
- Урегулирование конфликтов
- Эффективные продажи
- Стресс-менеджмент
Проведение тренингов по повышению эффективности работы в команде
("моя точка зрения, что при рассмотрении организации нельзя рассматривать только конкретного человека, в отрыве от других людей и организации, т.к. организация намного больше суммы ее сотрудников, и здесь нет четкой закономерности, что усилия семи сотрудников, дают результат кратный семи, а бывает любой, например и 5, и 9, и т.д.
Т.е я сейчас говорю о эффективности взаимодействия членов команды")
Создание эффективной команды
И в заключении хочу сказать, что для меня клиент,
это прежде всего партнер, с которым необходимо выстраивать
взаимный равноценный обмен.

Отзывы о враче Чамара Дмитрий Анатольевич

У нас пока нет отзывов к этому врачу. Но вы можете их добавить.

Добавить отзыв